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• 效益管理计划是对创造、最大化和维持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。效益理计划正式记录了实现项目集计划效益所必需的活动。它识别效益如付及向时有望向组织交付。
• 规定了确保随着时间的推移效益完全实现所需建立的机制。
• 效益管理计划是一个基准文件:它为项目集执行期间交付效益提供了指导。效益管理计划还识别效益实现所推动的变更的相关活动、程和系统;对现有流程和系统的必要变更;如何及何时移交以进入运营状态。

1. 计划效益列表=LIST
2. 计划效益与项目集组件的对应关系 ”如项目集路线图中反映的那样;
3. 如何衡量每项效益的描述;
4. 评估效益达成情况的关键绩效指标和临界值;
5. 达成效益的风险评估和概率;
6. 每项效益的状态或进展指标; --全生命周期会update
7. 达成效益的目标日期和里程碑;
8. 负责交付每项效益的人员、小组或组织;
9. 按照效益计划制定度量进展情况的流程;
10. 跟踪和沟通必要的进展情况，以记录项目集进展和向相关方报告。

• 效益登记册新建于效益识别阶段，在效益分析和规划过程中更新。
• 此时，根据项目集路线图项目集效益与项目集组件部分对应起来。
• 效益登记册随后由适当的相关审查，以便定义和批准键绩效指标和其他测量指标，这些指标将被用于监督项目集的绩效。

1. 定义各项效益和相关假设，决定如何达成各项效益;
2. 将各组件的输出与计划过的项目集成果联系起来;
3. 定义衡量效益的指标(包括关键绩效指标)和测量效益的程序;
4.  定义管理效益所需的角色和职责;
5. 定义如何将结果效益和能力移交以进入运营状态，从而实现效益;
6. 定义如何将结果能力移交个人、团体或组织，由他们负责维持效益
7. 提供整体效益管理工作所需的流程。

Because a program is responsible for delivering benefits to the organization, the program manager, members of the program team, project managers and team members, and other program stakeholders all have key roles and responsibilities in benefits management. Person,group, or organization responsible for delivering each benefit was set for in which of the following?由于项目集负责向组织提供收益，因此项目集经理、项目集团队成员、项目经理和团队成员以及其他项目集利益相关者都在收益管理中县有关键角色和责任。

负责提供每项收益的个人、团队或组织是在以下哪项中设置的
◎A.Stakeholders engagement plan利益相关者争取计划
B.Responsibility assiqnment matrix责任分配矩阵
C.Benefits sustainment plan收益维持计划
D.Benefits register收益登记册 

负责交付每项效益的人员、小组或组织; ---->创建的owner 是收益登记册

定义管理效益所需的角色和职责;          ; ---->创建的owner 是效益管理计划